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    “谷德工程”实施项目管理体系是经过多年的时间积累和项目验证的。通过创新的“务实推进”+“增值管理”谷德项目管理模式,服务于诸多大型重点项目,取得丰硕的管理成果。

    项目,作为一种一次性和独特性的社会活动,“时间”和“质量”是其非常重要的两个象限,构成动态的项目管理绩效。在时间轴上,谷德重视“务实推进”原则,把项目范围管理、时间管理、人力资源管理、采购管理等内容,在时间轴线上合理规划,稳步实施;在质量轴上,谷德采用“增值管理”的理念,将成本管理、质量管控、沟通管理、风险控制等要素,仅仅围绕质量目标,用创新实现增值。集成了“时间”、“质量”的目标管理,谷德项目实施实现了节能增效,与用户实现“双赢”!

谷德项目管理与实施

  • “三控一三管一协调”
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  • 质量控制
  • 进度控制
  • 成本控制
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  • 职业健康安全与环境管理
  • 合同管理
  • 信息管理
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  • 组织协调
 
 
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